中医泰斗万教授之企业管理第三篇

             浮躁的企业长不大壮不起来

据统计，世界500强企业的平均寿命是40—50岁。美国每年新生50万家企业，10年后仅剩4%。日本存活10年的企业比例亦不超过18%，而中国大企业的平均寿命是7—8岁，中小民营企业平均寿命是2_。9岁，这是一个很严酷的现实。

    哪个办企业的人也不愿意这么快就垮掉，企业界都在讨论如何做大做强。最常见的是企业有急功近利和投机取巧的思想和浮躁心态（心浮气躁）。企业领导人一定要沉下心来去研究市场、研究产品、搞科技创新、研究企业制度和研究人力资源的管理，拒绝浮躁的心态。把每一件事做细做透做好，而不是去豪赌广告，凭侥幸的心理去违规撞“红灯”。湖南常德一农民喝了八瓶三株口服液而死，使三株垮掉了。（当然不一定是喝三株口服液而死，但这一轰雷似的新闻报道就使本来根基不牢固的“三株”轰然垮塌了。）山东秦池酒厂靠广告销售大增，而一篇新闻追踪就把秦池搞得倒地不起。

    由于浮躁，有的企业前期势头不错，刚发展到几百几千万资产，随后搞多文化经营，有的刚搞到了几个亿，就要搞国际化，誓言几年之内进军世界500强。由于头脑发热，盲目扩张，后期工作又跟不上，而且听不进别人的建议；两眼发晕冒花，看不到企业经营中的风险，结果事端不断，经济下滑人心浮动，最后销声匿迹了。

    中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类规章制度、管理条例，缺少的是对规章制度执行的力度。

    比尔、盖茨常常说，微软距离破产永远只有18个月。

国防大学原副政委与万教授合影

    企业在顺境时借助媒体宣传非常顺手，而在逆境时没有对待突发事件的应急预案，更没平息应急事件的能力。可想而知，应急预案多么重要，应急处理中心设立必不可少。

    一个人在社会上闯荡，或者一个企业要生存发展壮大，不懂得规则与门道，只会处处树敌，事事碰壁。只有吃透规则尤甚潜规则，摸清门道，懂其“精华”，才能立于不败之地。

   规则要弄明白，不管是明的或是暗的；门道要看清楚，不管是露出来的，还是半藏起来，全藏起来。

大量的工作都是一些琐碎、繁杂、细小的事务的重复。这些做成了做好了，并不见什么成就；一旦做不好或者做坏了就使其它工作和其他人的工作受连累，甚至把一件大事给弄垮了。这一简单的道理，可惜明白的并不多见。